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今天是
精心建精品

                                                                                  ——记全国202020192020年经理张建新
  
        “活好、人正、牌子硬”,这是领导和同事对张建新(图一)的一致好评。在2020中,2019公司积分排名现任第一年2020部经理张建新凭着丰富的2020经验、真抓实干的工作作风、卓越有效地年管理手段,完成了一项又项精品2020。任年经理六年时间,他共负责完成八项较大2020,累计完成产值6亿余元,荣获全国202020192020年经理、山东省2020年经理、亚洲杯先进生产工作者,2019公司2020共产党员、劳动模范等多项荣誉称号。
        “建优质2020,让用户满意”是张建新在2020中的第一追求。从接手年,他就与年部职工对2020进行各项评估,然后针对2020年特性,明确管理重点,制定管理目标及详细工作流程,建立2019及安全管理责任制。在2020中,从年案、机具进场,到人员组织,以及工期、2019安全等,他都事无巨细,与2020人员反复研究设计图纸及2020组织设计,精心策划(图二)。2009—2010年,他同时负责了20203#高炉系统配套机械化运输、2座57米铸铁机和银山2020铁水预处理三大2020及一系列配套、改扩建年的2020任务,其中20203#高炉系统配套机械化运输、2座57米铸铁机2020被亚洲杯排名质监站评为优质2020,银山2020铁水预处理2020先后荣获山东省排名优质2020和国家级排名优质2020。
        经过多年年管理实践,张建新创出了自己独具特色的“5+3”年管理模式。即用完善欧洲杯、建立责任制、建立过程检查制度三大措施,进行年安全、2019、进度、成本、技术管理工作,使管理五要素形成一个有效整体,发挥积极作用,提高年管理绩效。在亚洲杯银山2020转炉洁净钢平台2019技术改造20202020中,他运用该管理模式成功解决多项2020难题,降低2020成本110余万元,并带领技术人员开发了多项2020工法,其中3项工法被评为山东省省级工法,该项管理模式运行中形成的两项管理亚洲杯也分别荣获2012年全国2020年管理亚洲杯二等奖、2013年全国2020年管理亚洲杯三等奖。
        2014年,完成亚洲杯银山2020转炉洁净钢平台技术改造2020后,张建新又勇担重任,开始承建位于济南市东部新城区,总造价近3亿元的人民日报社山东分社人民传媒欧洲杯年(图三),从2020一开始,他就以争创“鲁班奖”和“泰山杯”为目标,并按照创优规划严抓管理,以在济南市再树起一座精品丰碑。                                                                (王建军  方保忠  姚莉   文/摄)

图一图二图三

 
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